2007年06月27日
前期総括
前期の総括記事が熊日に載ってましたね。いつもの木曜日では無かったので危うく見逃すところでした。
さて、前期の成績はみなさんご存じの様に、12勝4敗1分の勝ち点37。順位は首位の佐川急便SCに勝ち点2差の2位。客観的に見ればまずますの成績と言えるでしょう。
しかしここで忘れてはいけないことがあります。
そう、
監督が目標としたラインまでは行けなかったという事実。
開幕時、監督が掲げた目標は、最低でも13勝したいというもの。
目標は達成できてないということなのです。
新聞やテレビでは、「目標には届かなかったけどまあまあ」といういう監督の感想が報じられていました。この報道を見聞して、つくづく池谷さんはコメントが下手だなあと思います。もう少し考えればいいのに。
そう、評価は周りがするもの。自分が評価すべきではありません。もし、評価するなら、「目標に届きませんでした。ごめんなさい。」というべきです。今の成績なら、周りもそれなりに評価する(せざるを得ない)はずです。それを、自分であんなこと言っちゃうから周りから反感かうのではないでしょうか。
会社で目標管理制度が導入されているところは多いと思いますが、上司との面談で、「目標には届かなかったけどまあまあ」なんて発言したら、「お前は自分ができなかったことを言い訳するのか?」と叱られるに決まっています。
私たちは、前期目標は達成できなかった事実は事実として、記憶に留めておかなければいけません。
そして、これは、フロントの目標についても言えること。
フロントさんは、平均入場者数4,000名が通年の目標となっています。通年の目標ではないので、前期だけで評価はできませんが、これも一つの目標数値。こちらもチェックすべきですね。
前回のKKでの試合では、エスコートキッズを名前入りで紹介したり、細かいサービス向上の努力をしていることは、とてもいいですね。お金をかけずにファンサービスできることはもっともっとたくさんあるはずです。試合以外の楽しみがもっと増やせると、観客増につながるのではと思います。
おとなり福岡のソフトバンクのファンサービス等は、真似できるところがたくさんあります。できるところはどんどん取り入れて、ロッソオリジナルのサービスにリメイクできるといいですね。
後記が終了するときには、チームも運営も目標達成ができていることを望みます。
さて、前期の成績はみなさんご存じの様に、12勝4敗1分の勝ち点37。順位は首位の佐川急便SCに勝ち点2差の2位。客観的に見ればまずますの成績と言えるでしょう。
しかしここで忘れてはいけないことがあります。
そう、
監督が目標としたラインまでは行けなかったという事実。
開幕時、監督が掲げた目標は、最低でも13勝したいというもの。
目標は達成できてないということなのです。
新聞やテレビでは、「目標には届かなかったけどまあまあ」といういう監督の感想が報じられていました。この報道を見聞して、つくづく池谷さんはコメントが下手だなあと思います。もう少し考えればいいのに。
そう、評価は周りがするもの。自分が評価すべきではありません。もし、評価するなら、「目標に届きませんでした。ごめんなさい。」というべきです。今の成績なら、周りもそれなりに評価する(せざるを得ない)はずです。それを、自分であんなこと言っちゃうから周りから反感かうのではないでしょうか。
会社で目標管理制度が導入されているところは多いと思いますが、上司との面談で、「目標には届かなかったけどまあまあ」なんて発言したら、「お前は自分ができなかったことを言い訳するのか?」と叱られるに決まっています。
私たちは、前期目標は達成できなかった事実は事実として、記憶に留めておかなければいけません。
そして、これは、フロントの目標についても言えること。
フロントさんは、平均入場者数4,000名が通年の目標となっています。通年の目標ではないので、前期だけで評価はできませんが、これも一つの目標数値。こちらもチェックすべきですね。
前回のKKでの試合では、エスコートキッズを名前入りで紹介したり、細かいサービス向上の努力をしていることは、とてもいいですね。お金をかけずにファンサービスできることはもっともっとたくさんあるはずです。試合以外の楽しみがもっと増やせると、観客増につながるのではと思います。
おとなり福岡のソフトバンクのファンサービス等は、真似できるところがたくさんあります。できるところはどんどん取り入れて、ロッソオリジナルのサービスにリメイクできるといいですね。
後記が終了するときには、チームも運営も目標達成ができていることを望みます。






